我公司着眼于明晰职责和强化执行，以确保项目建设调度强化、服务到位、执行有力，采取得力措施使调度层、服务层、执行层的“三层关系”更加理顺。

调度层关系进一步理顺。调度层中起决定性作用的是各包保领导，各包保领导按照各自的职责划分承担着自己所分管的包保任务。在日常项目建设中，我公司各包保领导自领受项目包保任务开始即投入对项目建设的研究和落实之中。每位包保领导组织项目建设的责任部门、关联部门经常深入项目建设第一线进行调查研究、服务指导、督促落实。日常工作中利用碰头会、联席会和推进会等形式对督查落实工作进行部署。当调度层在项目建设中遇有重大事项需要商讨时，由公司督查委员会主任主持会议，各包保领导及相关责任部门人员参加共同商讨。

服务层关系进一步理顺。推动项目督查落实服务层运转的是公司各项目责任部门和关联部门，为了切实增强“把1%的问题转化为100%责任”的勇气和决心，我公司服务层以增强服务能力为着力点不断强化自身建设。责任部门人员围绕各自负责的项目建设深入钻研该领域的业务，切实解决项目知识恐慌和服务本领恐慌的问题。在此基础上，各责任部门找准服务项目建设的结合点，“站起身来做项目建设的保护伞，弯下腰来做项目建设的孺子牛”，及时按项目督查落实要求，对项目建设进行及时跟踪、及时指导、及时服务，既有力保证了落实到位，又有效地防止了服务缺位的问题。

执行层关系进一步理顺。执行层是督查落实的最基层单位，也是项目建设的最前沿阵地。对于合资项目，作为执行层的项目施工单位需要保证按照公司与之签订的合同内容加以履行合同之规定。而由我公司全额出资的项目，要在我公司的全程监控下按项目推进的时间节点一项一项地、不折不扣地加以落实。就我公司上半年推进的24个产业类项目中，实施单位作为项目建设的最前沿，都能做到“锁定目标要结果，明晰责任求实效”，也都敢做到“以业绩论英雄，以结果论成败”，真正凸显了冲锋陷阵的勇气，切实体现了先锋部队的职能。